Compliance-Strategie
Unsere Compliance-Strategie verfolgt das Ziel, eine nachhaltige Wertekultur im Unternehmen zu verankern – eine Kultur, in der Verlässlichkeit, Aufrichtigkeit, Glaubwürdigkeit und Integrität die Eckpfeiler des Handelns sind. Denn Compliance bedeutet für uns weit mehr als nur die Einhaltung von Recht und Gesetz: Compliance ist eine Frage der Haltung. Dazu gehört auch das klare Bekenntnis, dass thyssenkrupp ausschließlich für saubere Geschäfte steht. Lieber verzichten wir auf ein Geschäft, als dass es unter Missachtung der Regeln zustande kommt.
In einer gesunden Unternehmens- und Führungskultur gehen Leistungsbereitschaft und das Handeln nach einem gemeinsamen Werteverständnis Hand in Hand. Verstöße gegen Rechtsvorschriften und interne Regeln sind mit unserem Compliance-Verständnis nicht vereinbar.
Dafür entwickeln wir unsere weltweiten Schulungskonzepte ständig weiter und treiben eine detaillierte Umsetzung von Compliance in unseren Geschäftsprozessen sowie eine zielgruppengerechte Kommunikation voran.
In den vergangenen Jahren waren neben der Pflege unserer ursprünglichen Kernthemen Kartellrecht und Antikorruption die Integration bzw. der Aufbau der Bereiche Geldwäscheprävention, Datenschutz sowie Außenwirtschaftsrecht die Schwerpunkte unserer Compliance-Aktivitäten. Bei anderen Themen, wie beispielsweise Arbeitssicherheit und Umweltschutz, hat die Compliance-Abteilung eine beratende, koordinierende und konsolidierende Rolle übernommen. Grundsätzlich liegt die inhaltliche Verantwortung immer bei der jeweils zuständigen Funktion bzw. der Segmente. Das Compliance-Team unterstützt und berät diese und sorgt für eine einheitliche Berichterstattung an den Vorstand.
Risikobasierte Weiterentwicklung des Compliance-Programms
Flankierend zu den gruppenweiten Bottom-up Risikoanalysen zur Erfassung der objektiven Compliance Risiken in den Unternehmen der thyssenkrupp Gruppe, vor allem in den Bereichen Antikorruption, Kartellrecht, Datenschutz, Geldwäscheprävention und Außenwirtschaftsrecht, und zur Überprüfung des Umsetzungsgrades des Compliance Programms, haben wir die sog. Compliance Dialoge als weiteren wichtigen Baustein im thyssenkrupp Compliance Risiko-Management eingeführt. Die Compliance Dialoge tragen in erheblichem Maße zur Risikoreduktion und Erhöhung der Compliance-Awareness bei. Die Compliance Dialoge werden im Workshop-Format abgehalten und fördern den aktiven Austausch zwischen Unternehmensleitung, Segment/Business Unit-Leitung und der Compliance-Funktion. Sie dienen der kontinuierlichen Aktualisierung des Bottom-up Risk-Assessments sowie des Umsetzungsstandes des thyssenkrupp Compliance Programms und umfassen kontinuierliche Reviews der Mitigationen.
Die Ergebnisse der Risikoanalyse ermöglichen eine sehr präzise und effiziente Steuerung der Compliance-Aktivitäten, sowohl auf Ebene der Gruppe als auch in den Regionen: Die Segmente können die Ergebnisse der Analyse in ihre strategische Entwicklung einfließen lassen und ihre geschäftlichen Aktivitäten risikoorientiert steuern. Die operativ Verantwortlichen können im Tagesgeschäft stärker auf Risikoaspekte achten und Compliance-Risiken reduzieren.