Vielfalt & Inklusion
Offenheit, Chancengleichheit und gegenseitige Wertschätzung sind zentrale Werte unserer Unternehmenskultur.
Denn das Arbeitsumfeld in den einzelnen Ländern, Betrieben und Teams ist bei thyssenkrupp genauso vielfältig wie unsere rund 100.000 Mitarbeitenden weltweit. Und das ist auch gut so.
Innovation erfordert Offenheit und Neugier für vielfältige Lösungsansätze. Je mehr Perspektiven, desto besser. Deshalb empfinden wir Vielfalt in unserer Belegschaft als Bereicherung, die wir auf jeder Ebene fördern und unterstützen – sie ist ein Hebel für bessere Performance.
Alle Beschäftigten sollen sich bei uns frei und mit ihrem vollen Potenzial entfalten können - unabhängig von Herkunft, Geschlecht, Hautfarbe, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung und Identität oder anderen Merkmalen. Wenn alle Mitarbeitenden in der Lage sind, ihr authentisches Selbst zu sein, sind sie glücklicher, gesünder und produktiver.
Unsere Bestrebungen steuern wir innerhalb einer eigenen Diversity & Inclusiveness Abteilung, deren Leitung direkt an den Personalvorstand Oliver Burkhard berichtet.
Wir leben Vielfalt und Inklusion entlang des HR-Lifecycle. Das fängt schon beim Recruitingprozess an, den wir so gestalten, dass alle Bewerbenden sich in unseren Stellenanzeigen angesprochen fühlen und durch die Gestaltung des Bewerbungsprozesses alle faire Chancen haben. Dies stellen wir auch durch entsprechende Ausgestaltung des Placement Prozesses auf dem weiteren Karriereweg sicher.
Die Unternehmen und unsere Mitarbeitenden Netzwerke (z. B. das Frauennetzwerk wow!, das LGBTQIA+ Netzwerk, die tk Turkish Community, das Frauennetzwerk women@MX) sind in unserem segment-übergreifenden Diversity Tribe vertreten, in und mit dem regelmäßiger Austausch und Zusammenarbeit zu Diversity Themen stattfindet. Außerdem sind unsere Leitlinien zu Diversity in unserem Code of Conduct und zukünftig in einer Diversity Policy festgelegt.
Und weil Vielfalt zuerst einmal anstrengend sein kann und wir alle Vorurteile haben, bieten wir für unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden Awareness Trainings an, die u. a. die Themen „Unconscious Bias“ oder Mirkroagressionen adressieren.
Wir bei thyssenkrupp bekennen uns uneingeschränkt zur Internationalen Charta der Menschenrechte der Vereinten Nationen sowie den UN-Standards of Conduct for Business, sind Unterzeichner der Charta der Vielfalt und der Erklärung „GEMEINSAM GEGEN SEXISMUS UND SEXUELLE BELÄSTIGUNG!“ und engagieren uns als PROUT EMPLOYER der PROUT AT WORK FOUNDATION.
Diversity is #GENERATIONTK
Wir sind alt und jung, hier geboren oder hergezogen, wir haben studiert, eine Ausbildung gemacht oder sind als Quereinsteiger:innen durchgestartet. Jeder Mitarbeitende für sich ist einzigartig und macht uns stark – um gemeinsam einen Unterschied zu machen.
Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen
Steigerung des Frauenanteils in Führungspositionen
Mit Blick auf die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen hat sich thyssenkrupp weltweit bereits 2011 freiwillig ein Ziel zur Steigerung des Anteils von Frauen in Führungspositionen gesetzt.
Gestartet mit einem Anteil von 8 % im Jahr 2011, konnte sich thyssenkrupp stetig verbessern, sodass am Ende des Geschäftsjahres 2022/2023 der Anteil bei 14,6 % lag. Trotz anhaltender großer Herausforderungen strebt thyssenkrupp bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2025/26 einen Frauenanteil in Führungspositionen von 17 % an. Dieser Anteil spiegelt den Anteil von Frauen in der Gesamtbelegschaft wider, was wir unser "Fair Share"-Ziel nennen.
Für das Erreichen dieses Ziels haben wir verschiedene Maßnahmen implementiert. So erhöhen wir unter anderem den Anteil von Frauen in unseren Talentprogrammen, der aktuell bei 23,8 % liegt. Im Rahmen unserer Talent- und Potenzial Programme bieten wir Mentoring und auch Cross Company Mentoring an.
Auf Initiative des LeadHerShip-Netzwerks erhalten insbesondere weibliche Potenziale die Möglichkeit eine Mentorin aus dem Top Management an ihre Seite gestellt zu bekommen, um in der Karriereentwicklung Unterstützung zu erhalten. Frauen aus dem Top Management haben das LeadHERShip-Netzwerk etabliert, um hieraus auch noch weitere Impulse für Formate zur Förderung von Frauen in Führungspositionen zu schaffen. Ferner haben wir ein verbindliches Shortlisting-Verfahren bei der Besetzung von Führungspositionen etabliert. Das Shortlisting-Verfahren sieht die Nennung immer mindestens einer diversen (weiblichen) Kandidatin vor. Nicht zuletzt ist das Fair Share-Ziel ein Kriterium bei der Festlegung der Vorstandsvergütung sowie eine der Zielgrößen im Long Termin Incentive Plan.
In unserer klar:text female edition und weiteren Formaten bieten wir Frauen die Möglichkeit des Austauschs zu unterschiedlichen Themen, wie z. B. über die verschiedenen Karrierewege von Frauen bei thyssenkrupp, aber auch zu ganz persönlichen Themen.
Mit dem unternehmensweiten Web of Women (wow!) bieten wir Frauen in allen Berufsgruppen und auf allen Hierarchieebenen bei thyssenkrupp die Möglichkeit, sich zu vernetzen und auszutauschen und auch gemeinsam Anliegen beim thyssenkrupp Vorstand zu adressieren. Und auch in unseren Tochtergesellschaften gibt es verschiedene solcher Frauennetzwerke (z. B. women@MX, Global Women Community | Polysius).